Por: Xavier de Jesus Maria (Bruxelas)
No dia 9 de novembro de 2026, a Confederação das Associações Económicas de Moçambique (CTA) manteve encontros com representantes diplomáticos do Egipto e da Turquia para explorar oportunidades de cooperação económica. O convite para uma delegação empresarial moçambicana participar no Fórum de Negócios Egipto–Moçambique e a proposta de estabelecer uma agenda de colaboração com a nova Embaixadora da Turquia são sinais positivos. Mas a aproximação institucional só terá valor duradouro se produzir negócios, competências e empregos em Moçambique.
Os dois países oferecem possibilidades distintas e complementares. O Egipto possui experiência industrial, tecnológica e de engenharia, além de capacidade no desenvolvimento de infra-estruturas. A Turquia, por sua vez, tem experiência empresarial e industrial que poderá ser mobilizada em áreas como agricultura, agro-indústria, energia, logística, turismo e indústria transformadora. Para Moçambique, estas relações podem ajudar a diversificar parceiros e a encontrar soluções para constrangimentos que limitam a produção e a transformação local.
A CTA tem razão ao destacar sectores como a agricultura, a energia, os recursos naturais, a logística e a indústria. Contudo, uma lista de oportunidades não constitui ainda uma estratégia de cooperação. É necessário identificar projectos concretos, empresas interessadas, fontes de financiamento, prazos e responsabilidades. Sem essa preparação, fóruns e visitas diplomáticas correm o risco de produzir fotografias, comunicados e boas intenções, mas poucos resultados para a economia.
A participação moçambicana no Fórum de Negócios Egipto–Moçambique deve, por isso, ser cuidadosamente preparada. A delegação empresarial precisa de representar sectores com projectos viáveis e objectivos definidos. Antes da viagem, seria útil organizar encontros entre empresas dos dois países, apresentar oportunidades com informação técnica e financeira e identificar obstáculos regulatórios ou logísticos. Depois do fórum, a CTA e as instituições públicas envolvidas deveriam acompanhar os contactos e divulgar o que avançou, o que ficou pendente e porquê.
O mesmo princípio aplica-se à cooperação com a Turquia. A disponibilidade da Embaixadora para estruturar uma agenda de colaboração representa uma oportunidade para passar do relacionamento institucional à cooperação empresarial. Essa agenda poderia começar com prioridades bem delimitadas, como o processamento de produtos agrícolas, a formação técnica, a modernização de infra-estruturas logísticas e o apoio a pequenas e médias empresas moçambicanas.
Em ambas as parcerias, a transferência de tecnologia não deve ser entendida apenas como a compra de equipamentos. Deve incluir formação de trabalhadores, manutenção local, acesso a conhecimento técnico e capacidade para as empresas nacionais participarem na cadeia de fornecimento. Da mesma forma, o investimento externo deve ser avaliado pela sua contribuição para a produção, o valor acrescentado e o emprego local, e não apenas pelo montante anunciado.
Esta exigência é particularmente importante num país que precisa de transformar os seus recursos em oportunidades para a população. A cooperação será mais vantajosa se envolver empresas moçambicanas desde a concepção dos projectos, promover parcerias equilibradas e ajudar os produtores nacionais a melhorar a qualidade e a regularidade da sua oferta. Caso contrário, Moçambique poderá atrair investimento sem desenvolver suficientemente as capacidades locais para dele beneficiar.
Também cabe ao Estado criar condições previsíveis para que os projectos avancem: procedimentos claros, licenciamento eficiente, segurança jurídica e coordenação entre os sectores público e privado. À CTA compete mobilizar empresas com capacidade e compromisso, identificar constrangimentos e acompanhar os resultados. Aos parceiros estrangeiros cabe construir relações duradouras, com benefícios mútuos e respeito pelas prioridades de desenvolvimento do país.
Os encontros de 9 de novembro com as embaixadas do Egipto e da Turquia devem ser vistos, portanto, como pontos de partida. O seu sucesso não será medido pelo número de reuniões realizadas, mas pelo número de parcerias que se concretizem, pelas empresas moçambicanas que se integrem nas cadeias de valor, pelas competências transferidas e pelos empregos criados.
Moçambique tem razões para aprofundar a sua cooperação económica com ambos os países. Mas a abertura ao investimento precisa de caminhar ao lado de uma estratégia nacional clara, de negociação transparente e de acompanhamento público. A diplomacia aproxima os parceiros; a preparação transforma o contacto em projecto; e a execução responsável converte o projecto em desenvolvimento.
É esse o desafio colocado à CTA, ao Governo e ao sector privado: fazer com que as relações com o Egipto e a Turquia deixem de ser apenas promissoras e passem a produzir benefícios concretos para Moçambique e para os moçambicanos.
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